薪酬績效

1、績效目標體系
通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分析，找出戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素，在此基礎上確定企業(yè)的關鍵績效指標，然后分解為業(yè)務單位、崗位和個人指標，通過目標的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績效目標體系，使每個部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為員工的績效責任。
2、績效管理過程體系
通過企業(yè)上下級間持續(xù)不斷的雙向溝通，對績效目標達成共識，在上級和職能部門及相關人員的績效指導下，使績效管理與日常工作相結合，讓企業(yè)所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務公司整體績效的實現，個人的工作為公司的整體績效的實現創(chuàng)造價值。同時，及時解決績效目標實施中出現的問題，根據目標實施的情況及時進行監(jiān)督和調整，保證目標順利實現，從而使企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。
3、績效管理的制度體系
建立與績效管理相配套的管理制度，如：公司和部門的績效考評管理規(guī)定，員工申訴制度，獎懲、培訓和人事調整制度等。使績效管理制度化、流程化，通過制度體系保證績效管理的順利實施。
4、績效管理的組織保證體系
建立以公司高層為負責人各相關職能部門參與的績效管理組織，由上到下層層貫徹實施，對企業(yè)的績效工作實行統(tǒng)籌管理，通過組織保障和支持，使績效管理工作落到實處。